Наша стратегия

Для МЗТ Пумпи понимание структуры конкурентоспособности в рамках определенного рынка является основной предпосылкой для стратегии развития с устойчивым конкурентным преимуществом. С целью лучше узнать и установить потребности наших клиентов на различных рынках, МЗТ Пумпи использует различные стратегические приемы с учетом специфики данного рынка.

Рыночная ориентировка

Для рынков на территории бывшей Югославии применяет сочетание диференциации и приемов фокусировки. Основной довод для использования приемов фокусировки в своей стратегии – это изучить потребности более узского круга с целью лучше обслужить его в результате такой фокусировки.

Фокусировки на отдельный участок рынка касается того, как МЗТ Пумпи понимаеть спрос клиентов, потребности и ожидания в результате исследования новейших трендов в насосоной промышленности. Возвратная информация для нас имеет исключительное значение ибо только так сможем лучше понять их потребности и требования.

Конкурентность невозможна без рыночной ориентировки!

Диференциация

После фокусировки на более узский участок рынка, МЗТ Пумпи использует стратегию дифференциации посредством развития изделия или услуг, которые обладают самобытными свойствами по отношению к другим конкурентам. Наша компания уже выработала дифферецированный подход к этим рынками и в результате достигла своего бренда и известности своих изделий. Однако, дифференциация, которая опирается всего лишь на производство соответствующих изделий может и не создасть настоящую ценность в глазах покупателей, и поэтому наш завод, кроме быстрой поставки продукции лучшего качества, предлагает комплектный пакет сервисных услуг. С целью того, чтобы данную стратегию сделать устойчивой, наша компания непрестанно вкладывает в развитие новых изделий и пытается предварить будущие тренды в промышленности насосов.

Лидерство стоимости

Для рынков Западной Европы, где наша компания все еще недостаточно освоилась, и где намерены наступать через посредники, планируем применить стратегию расходовного лидерства для проникнорвения на эти рынки. Посредством предложения продукции с конкурентными ценами на определенных рынках, мы получили бы сравнительное преимущество и для более короткое время освоили бы этот участок рынка. Основной довод для использования такой стратегии заключается в разнице жизненного уровня и в уровне цен, а также в эффективности производства, краткосрочных поставках и в высоком уровне экспертиз в области инжинеринга эсплутационного процессе.